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國(guó)網(wǎng):大力實(shí)施三大工程 全面夯實(shí)創(chuàng)新根基

大力實(shí)施三大工程 全面夯實(shí)創(chuàng)新根基

國(guó)家電網(wǎng)公司黨組印發(fā)《關(guān)于加快人才高質(zhì)量發(fā)展的意見》

  近日,國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組印發(fā)《關(guān)于加快人才高質(zhì)量發(fā)展的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)。

  《意見》強(qiáng)調(diào),要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持黨管人才、服務(wù)戰(zhàn)略、精準(zhǔn)施策、分級(jí)管理原則,深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念和人才是第一資源理念,持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”,“十四五”期間,建成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、能力突出、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍。

  《意見》提出,一是實(shí)施三大工程,培育選拔優(yōu)秀人才。建立完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才三條通道并行互通機(jī)制。實(shí)施高端人才引領(lǐng)工程,選拔一批代表電力行業(yè)最高科技水平的“大專家”;實(shí)施電力工匠塑造工程,培養(yǎng)選拔一批精益求精、執(zhí)著專注、技藝精湛的“大工匠”;實(shí)施青年人才托舉工程,遴選一批理論功底厚、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬?,讓青年科技人?ldquo;扛大旗”、“挑大梁”。二是引進(jìn)亟需人才,攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)。面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),簡(jiǎn)化招聘流程和招聘方式,做到精準(zhǔn)引進(jìn)。通過校企合作、項(xiàng)目合作、學(xué)術(shù)交流、顧問指導(dǎo)、專家咨詢等方式,加強(qiáng)緊缺專業(yè)的引才引智。三是推行“揭榜制”,優(yōu)選科研項(xiàng)目“主帥”。實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“揭榜制”,以開放的心態(tài)、透明的方式,引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,破除單位、部門、地域壁壘,破除學(xué)歷、資歷等背景限制,誰有能力誰揭榜,誰最能干誰挑梁。四是建立容錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新。充分考慮科技創(chuàng)新周期長(zhǎng)、研發(fā)投入大、短期見效難、失敗風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),明確容錯(cuò)政策導(dǎo)向,調(diào)整優(yōu)化考評(píng)方式,人才評(píng)價(jià)方面不唯成果、獎(jiǎng)項(xiàng)、論文、專利論英雄。五是強(qiáng)化薪酬激勵(lì),激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。明確專家人才薪酬待遇和津貼標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大中長(zhǎng)期激勵(lì),實(shí)施項(xiàng)目收益分紅和崗位分紅,推動(dòng)重大科研項(xiàng)目攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化,探索上市公司股權(quán)激勵(lì)。六是突出以用為本,促進(jìn)人才大有作為。以專家人才為骨干,建立創(chuàng)新創(chuàng)造和技藝傳承平臺(tái),充分發(fā)揮人才示范帶動(dòng)作用,引導(dǎo)人才不斷展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。七是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),營(yíng)造尊重人才氛圍。暢通建言獻(xiàn)策渠道,發(fā)揮智庫作用,大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神,營(yíng)造尊重人才、支持人才、關(guān)心人才、成就人才的濃厚氛圍。

  《意見》要求,各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持黨管人才,切實(shí)提高政治站位,一把手是人才工作第一責(zé)任人,要形成齊抓共管、群策群力的人才工作格局。要完善配套政策,科學(xué)預(yù)測(cè)人才需求,編制人力資源專業(yè)規(guī)劃,不斷提高人才工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精益化水平。要精心策劃實(shí)施,抓好各級(jí)人才的選拔、使用、培養(yǎng)和考核,高質(zhì)量抓好人才隊(duì)伍建設(shè),為公司戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)強(qiáng)人才支持和智力保障。