國(guó)家能源集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)中辦、國(guó)辦印發(fā)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，動(dòng)員部署國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改工作。
會(huì)議指出，國(guó)家能源集團(tuán)重組成立以來，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹中央巡視整改要求和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作部署，健全管理體制，創(chuàng)新管理方式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，不斷提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。今年面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，國(guó)家能源集團(tuán)統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，“總部機(jī)關(guān)化”整改取得重大階段性進(jìn)展，新的“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式運(yùn)行順暢，體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升國(guó)家能源集團(tuán)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平，從5個(gè)方面落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的實(shí)施方案和工作清單。一要全面提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；二要全面提升改革融合能力；三要全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力；四要全面提升管理創(chuàng)新能力；五要全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)分為3個(gè)階段推進(jìn)，2020年7~9月為研究部署階段，2020年10月~2022年7月為組織落實(shí)階段，2022年8~12月為評(píng)估深化階段。國(guó)家能源集團(tuán)將主要圍繞8個(gè)方面開展管理提升行動(dòng)：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。力爭(zhēng)到2022年，國(guó)家能源集團(tuán)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系，總體管理能力達(dá)到世界一流水平。